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16年500家產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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業(yè)務(wù)介紹

Business introduction

業(yè)務(wù)介紹

臣通顧問調(diào)研定位業(yè)務(wù)，以自身核心方法論“天龍八部”為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目立項(xiàng)制定政策博弈策略，通過對區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研，深度挖掘和精準(zhǔn)把握意向企業(yè)需求，對項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度研究，確保產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)品設(shè)計(jì)具備科學(xué)性、落地性及市場性，為招商打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攻堅(jiān)方向

Tighten the direction

園區(qū)產(chǎn)業(yè)

定產(chǎn)業(yè)

您的園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位確實(shí)能招商落地嗎？

園區(qū)定位不精準(zhǔn)，產(chǎn)品錯(cuò)位如何招商？

了解詳情
園區(qū)客群

定客群

您的園區(qū)客戶是誰？需求是什么？

拒絕拍腦袋，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)！

了解詳情
園區(qū)產(chǎn)品

定產(chǎn)品

您的產(chǎn)品100%符合客戶需求嗎？

您的園區(qū)產(chǎn)品規(guī)劃的依據(jù)是什么？

了解詳情
園區(qū)策略

定策略

如何制定開發(fā)策略？盈利模式？

服務(wù)體系？定價(jià)策略？

了解詳情

技術(shù)支持

Core methodology

  • 政策解讀
  • 區(qū)位研判
  • 圈層界定
  • 產(chǎn)業(yè)研究
  • 遷移軌跡
  • 需求挖掘
  • 競爭環(huán)境
  • 總體定位

33大政策要點(diǎn) 逐一擊破
搭建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策環(huán)境

土地與產(chǎn)權(quán)

風(fēng)險(xiǎn)與控制

產(chǎn)業(yè)政策落實(shí)

園區(qū)扶持政策

創(chuàng)新與突破

36項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)要素逐個(gè)剖析 明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
搭建項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)發(fā)展模型

生活配套

產(chǎn)業(yè)配套

人才供應(yīng)

展示交易

戰(zhàn)略機(jī)遇

一張圖三道圈 精準(zhǔn)錨定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 鎖定客戶圈層

他們是誰？

什么產(chǎn)業(yè)？

在哪聚集？

多少數(shù)量？

經(jīng)營現(xiàn)狀？

區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度剖析
為產(chǎn)業(yè)體系決策提供科學(xué)依據(jù)

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展現(xiàn)狀分析

縱向研究產(chǎn)業(yè)上下游

橫向研究產(chǎn)業(yè)鏈前后端

畫出產(chǎn)業(yè)微笑曲線

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)、機(jī)會產(chǎn)業(yè)錨定

遷移要素比較
找到你真正的客戶

用房環(huán)境

用人成本

資源關(guān)系

朋友圈子

員工配套

客戶與市場

深入走訪 高效調(diào)研
挖掘客戶真實(shí)需求

政策需求

人才需求

產(chǎn)品需求

企業(yè)發(fā)展需求與困局

服務(wù)與配套需求

情感與歸屬需求

自我實(shí)現(xiàn)需求

知己知彼 方能百戰(zhàn)百勝

項(xiàng)目本體分析

競爭環(huán)境解構(gòu)

競爭優(yōu)劣勢分析

競爭區(qū)隔略測界定

挖掘核心競爭力 打造競爭壁壘
打造高收益且可持續(xù)的園區(qū)商業(yè)模式

規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

產(chǎn)品開發(fā)建議

產(chǎn)業(yè)功能落位建議

產(chǎn)品運(yùn)營建議

園區(qū)運(yùn)營模式綜合推導(dǎo)及搭建

創(chuàng)新理念匹配及模式制定

綜合價(jià)格推導(dǎo)體系

開發(fā)建議及經(jīng)濟(jì)分析

我們解決

We solve

有園無業(yè) 有業(yè)無鏈

政策博弈 非標(biāo)準(zhǔn)化

定位雷同 死傷過半

招商后置 空置超前

產(chǎn)品錯(cuò)位 定價(jià)脫節(jié)

服務(wù)內(nèi)容及流程

Service content and process

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備
前瞻接觸
見面洽談
項(xiàng)目考察
項(xiàng)目合作建議書
合同簽署
2.項(xiàng)目啟動
團(tuán)隊(duì)組建
資料梳理
計(jì)劃制定
團(tuán)隊(duì)進(jìn)場
3.項(xiàng)目調(diào)研
四至走訪
產(chǎn)業(yè)摸排
單位拜訪
競品調(diào)研
企業(yè)訪談
4.項(xiàng)目分析
城市經(jīng)濟(jì)分析
城市規(guī)劃分析
開發(fā)建議分析
政策分析
產(chǎn)業(yè)研究
客群定位
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
體系構(gòu)建
初稿撰寫
5.項(xiàng)目定稿
內(nèi)部評審
初稿匯報(bào)
報(bào)告修改
項(xiàng)目結(jié)案
6.項(xiàng)目匯報(bào)
文件歸檔
匯報(bào)路演
匯報(bào)協(xié)助
報(bào)告答疑

項(xiàng)目案例

Project cases

  • 西安·綠品智谷

    項(xiàng)目定位：以健康食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為輔助的三大核心產(chǎn)業(yè)

    占地面積：350畝

    服務(wù)內(nèi)容：選址拿地、產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷招商項(xiàng)目全程服務(wù)

  • 合肥鳳巢智造產(chǎn)業(yè)園

    項(xiàng)目定位：汽車零部件、電器產(chǎn)業(yè)、食品行業(yè)為主

    占地面積：120畝

    服務(wù)內(nèi)容：全程服務(wù)，顧問從項(xiàng)目前期拿地階段開始介入。團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)走訪調(diào)研， 為項(xiàng)目后期的招商運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)

  • 雙福新區(qū)·坤煌佳源

    項(xiàng)目定位：精密工業(yè)制造、高新技術(shù)、汽摩高端零部件生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)代物流企業(yè)

    占地面積：300畝

    服務(wù)內(nèi)容：從項(xiàng)目前期拿地階段全面參與，提供項(xiàng)目選址、產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷推廣以及招商代理等服務(wù)。

  • 萬科·長安智能安防產(chǎn)業(yè)園

    項(xiàng)目定位：東莞·臨深智造新都心

    占地面積：總占地約370畝，總建面約70萬㎡

    服務(wù)內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)定位、客戶調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)

  • 365(中國）智慧谷5G數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

    項(xiàng)目定位：石家莊的5G、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化平臺

    占地面積：300畝

    服務(wù)內(nèi)容：選址拿地、產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷招商項(xiàng)目全程服務(wù)

  • 華創(chuàng)動漫產(chǎn)業(yè)園

    項(xiàng)目定位：番禺動漫游戲產(chǎn)業(yè)的新“硅谷”

    占地面積：1118畝

    服務(wù)內(nèi)容：臣通負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商，1年內(nèi)完成400萬㎡招商，引進(jìn)小微企業(yè)120余家。

戰(zhàn)略合作伙伴

Strategic Partners

合作伙伴

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