定位是產(chǎn)業(yè)園區(qū)成敗的生死線，園區(qū)運營者必須弄清楚三個點才能開始進入園區(qū)定位：知己、知彼、知客戶！知己是要明白：我要什么，我有什么，我能提升什么，為了達到想要，我該怎么做？知彼是為了借鑒、區(qū)隔、超越；知客戶，是因為客戶需求決定一切。（臣通創(chuàng)始人商國臣老師多次在《產(chǎn)業(yè)園區(qū)精準定位與規(guī)劃落地》課程上提出，對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，招商的問題從來都不出在招商本身，歸根結蒂在于園區(qū)定位的偏頗與失誤。園區(qū)的前期定位精準成功，后期的招商是水到渠成的事情。）這便于確定資金量和開發(fā)進度，估算項目可能回本獲利的周期。

很多產(chǎn)業(yè)園失敗的原因之一都是規(guī)劃先行，并且規(guī)劃都是交由規(guī)劃設計院做前期的主導，而頗為諷刺的是，規(guī)劃設計院根本就不知道市場需求、客戶需求，往往是按圖索驥，紙上談兵難落地，如何能設計出客戶真正需求的產(chǎn)品？所有的園區(qū)項目一定要定位先行，規(guī)劃其次；這樣做的優(yōu)勢與好處在于：不僅能夠精準制定適合客戶需求的產(chǎn)品，還能避免規(guī)劃設計失敗的風險。