產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目雖有共性。比如：物流產(chǎn)業(yè)園、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技產(chǎn)業(yè)園等等?；谛袠I(yè)的一些特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的需求，項(xiàng)目往往有些共同的特點(diǎn)，開發(fā)強(qiáng)度、開發(fā)時(shí)序和項(xiàng)目融資等，因此在開發(fā)建設(shè)管理方面有些操作的基本方式是可以遵循的。

一個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)艱辛終于走上正軌了，整體開發(fā)也基本快竣工了，招進(jìn)來的企業(yè)資金實(shí)力各方面都不錯(cuò)，園區(qū)也有盈利了。這時(shí)候老板肯定想著在別的地方也來復(fù)制擴(kuò)張幾個(gè)同類型項(xiàng)目。

即使項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)類型、定位、規(guī)模、開發(fā)運(yùn)作模式高度相同，項(xiàng)目仍很難復(fù)制，原因很簡單，不同城市資源稟賦、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)要素、政策環(huán)境等因素千差萬別。

舉個(gè)例子：一座旅游城市復(fù)制一座制造城市同樣建高科技產(chǎn)業(yè)園，項(xiàng)目直接就會猝死。市場不接受、政府不認(rèn)可，必然會死得很難看。這就是為什么有些產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目看著很容易，一運(yùn)營問題就都冒出來了。