他從微末崛起，一路披荊斬棘，是攪動四川產(chǎn)業(yè)園區(qū)江湖的亂世梟雄，穩(wěn)坐四川產(chǎn)業(yè)園區(qū)的龍頭交椅。速度創(chuàng)造了奇跡，新的傳奇正在演繹。關(guān)于姚良仕園區(qū)人生的講述，他是一道無法繞開的坎。他是浩旺集團。把時光回溯到46年之前，我們所描摹的姚良仕園區(qū)人生的精彩，就從這個微妙的年代開始。

風(fēng)起——

我流浪兒般地赤著雙腳走來，深感到途程中頑石棱角的堅硬，再加上那一叢叢攔路的荊棘，使我每一步都留下了一道血痕與印跡。

1970年是一個非常微妙和關(guān)鍵的年代。和六十年代的狂飆之尾相接，又可以感受八十年代狂飆的來臨。有如兩場大戲之間的過場，又如歷史發(fā)展中的一個夾縫。在這個過場和夾縫中，一種新的勢頭正在萌動和發(fā)芽。我們的本期主人公便在這個躁動不安的年代里，閃亮登場。

1970年5月，姚良仕出生于內(nèi)江市境內(nèi)的資中縣馬鞍鎮(zhèn)一個普通農(nóng)家。因為家庭貧困，迫于生計，作為家中老大的姚良仕很早就輟學(xué)去打零工，供弟弟妹妹讀書。通過出租小畫書，姚良仕獲得了人生的生意收入。頗具商業(yè)頭腦的姚良仕展開了多元化經(jīng)營，從出租小人書，到販賣瓜子花生……年少的姚良仕以超越同齡人的成熟早早地開始了在商業(yè)領(lǐng)域的摸爬滾打。

在那個物質(zhì)極度匱乏的年代，人們堅信：“天干餓不死手藝人?！睋碛幸婚T好手藝就等于有了安身立命之本。一心想學(xué)的一門手藝的姚良仕，毅然背井離鄉(xiāng)，來到人生地不熟的西昌市，在西昌卷煙廠的木工車間學(xué)習(xí)木工。新鮮的環(huán)境和學(xué)成傍身一技的渴望，對于年少懂事的姚良仕來說，猶如找到了人生的航向標(biāo)。從此，一個瘦弱的少年在木工生涯中迅速成長。

由于自身的勤奮和努力，僅僅用了一年多時間，姚良仕已然學(xué)藝有成。滿懷豪情回到故鄉(xiāng)資中，卻又面臨著彷徨兩難的抉擇——是守著自己的手藝給人上門做家具呢？還是自己開辦家具廠開創(chuàng)一番新天地？回想起學(xué)習(xí)木工的時候，師傅曾提醒他：要做成一番事業(yè)，可以辦一個家具廠試試。一直對師傅尊敬有加的姚良仕，決定聽師傅的話，為自己的前途和夢想拼一把。拿出學(xué)木工時候攢的一部分積蓄，加上父母的支持，湊在一起以不足3000元的價格，在鎮(zhèn)上租下了一家鋪面。

此時，歷史的時針正指向1988年，姚良仕剛滿18歲。1988年，是資本剛剛蘇醒的年代，對資產(chǎn)的追求成為了新的時代主題。現(xiàn)在已經(jīng)很難分辨得清，當(dāng)時的姚良仕對資本渴求意識的覺醒是一種自發(fā)還是一種下意識，18歲的姚良仕鄭重地送給自己一份隆重的成人禮——在家鄉(xiāng)馬鞍鎮(zhèn)開辦了一家屬于自己的家具廠。這份成人禮讓姚良仕得到了豐厚的回報。其后的短短三年時間，憑著過硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的人品、誠信的經(jīng)營，年輕的姚良仕將家具廠打理得紅紅火火，從一個不名一文的農(nóng)家子弟一躍成為一名家境殷實的個體老板。

轉(zhuǎn)捩——

在一開始，兩個完全不相干的時空中的個體，它們有完全不同的結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、思維方式、話語體系和發(fā)展脈絡(luò)，要找出兩者之間的相通點竟是那么的困難。但是，漸漸地，你會發(fā)現(xiàn)它們開始出現(xiàn)奇妙的逼近，再逼近，交叉纏繞，然后，它們終于真正地融為一體，難分彼此。

1992年，一個充滿了起點感的年份。1992年的春天，鄧小平正在南巡；1992年，資源流通所帶來的神奇效應(yīng)，炒熱了“資本經(jīng)營”這個名詞，并以此為蔓延，帶來了一場徹底的資本運營風(fēng)暴；1992年，中國大部分企業(yè)的成長故事正在路上。

1992年，也是姚良仕的家具廠生意蒸蒸日上之際；同時也是在1992年，從未曾聽過產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念，也沒和產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)生任何交集的姚良仕，在歷史車輪和命運的雙重推動下，人生軌跡開始向產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢慢逼近。

1992年，姚良仕已經(jīng)積累了一定生意基礎(chǔ)與人脈資源，與一些生意伙伴的往來，讓他的思想與視野發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。他不甘安于現(xiàn)狀，繼續(xù)固守一隅做一個滋潤的小老板。頂著家人和身邊朋友的強烈反對，抱著“人不出山門不貴，火不燒山地不熟”的想法，姚良仕果斷作出決定——走出去，在大城市成都打拼出屬于自己的事業(yè)。

這個決定，當(dāng)時在別人看來是不可理喻的——放棄令人羨慕的年收入幾萬元的家具生意，跑到一個陌生的城市，舉目無親，前路迷茫。

下定決心的姚良仕并沒有迷茫，懷揣著賣掉家具廠的積蓄與一腔創(chuàng)業(yè)夢想，一路西行來到成都。初來乍到，人生地不熟的姚良仕，通過多方考察與思量，一門心思想把自己所學(xué)的木匠手藝作效應(yīng)發(fā)揮的姚良仕，決定在青羊區(qū)偏辟的文家鄉(xiāng)紅碾村扎根，建立自己的事業(yè)根據(jù)地。這位“木匠”利用其精湛的木匠手藝，在紅碾村的一條道路旁搞起了一個不起眼的木材廠。1992年的成都家具市場風(fēng)起云涌，恰巧趕上計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的浪潮與機遇，姚良仕的成都淘金之旅一帆風(fēng)順，日進斗金。

家具事業(yè)迎來飛速發(fā)展的姚良仕，準(zhǔn)備籌建一個正規(guī)的木材加工廠房，打算供自己做生意所用。廠房剛建好，就有不少廠家主動找上門，前來洽談租賃事宜，租賃廠房的事情很快就順利達(dá)成了協(xié)議。廠房以15萬元左右的費用租了出去。姚良仕私下算了筆賬，除去各項費用和開銷，出租廠房的費用比自己辦家具廠還略有盈余，而且風(fēng)險小了很多。

于是，姚良仕便在旁邊租地繼續(xù)修建自己的廠房，然而還沒完工，自己的家具廠房再次被租了出去。直到第三個“孔融讓梨”，姚良仕敏銳地意識到：做工業(yè)廠房未來的需求，可能比自己辦廠的前景更要廣闊。一個大膽的構(gòu)想在姚良仕的腦海中冒了出來——何不專建廠房，出租招商，做工業(yè)地產(chǎn)？

盡管姚良仕對工業(yè)地產(chǎn)并沒有具體而明確的概念，但是經(jīng)商多年的直覺告訴他——這樣的機遇千載難逢，一旦錯過，悔之晚矣。說干就干，就在這一年，姚良仕將他的事業(yè)重心徹底轉(zhuǎn)向工業(yè)廠房。

敏銳的商業(yè)洞察力，先入為主的優(yōu)勢，以及旺盛的市場需求，讓姚良仕的事業(yè)在轉(zhuǎn)型之后如魚得水。然而，具有強烈憂患意識的姚良仕，并沒有沉浸在成功的喜悅里。他發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)只修建、不管理廠房這條路，只能作為權(quán)宜之策，注定了不能持續(xù)和長久，必須尋求新的突破，來為自己的園區(qū)事業(yè)鋪墊出一條通途。經(jīng)過長久思考和考察后，打造一個現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)的想法在他腦海里逐漸成形。

騰飛——

當(dāng)市場的大閘被小心翼翼地打開的時候，自由的水流就開始滲透了進來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)，那些自由的水流是那么弱小，卻又是那么的肆意，它隨風(fēng)而行，遇石則彎，集涓為流，最后轟然成勢。

2002年，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)種子開始萌芽的時期，萬物生長，山河成川。成群崛起的企業(yè)群體，讓工業(yè)園區(qū)有了廣闊的需求空間。

2002年，對于姚良仕而言，是人生的分水嶺。這么說應(yīng)該絲毫不為過。因為在此之前，他只是蕓蕓工業(yè)地產(chǎn)界的一個并不起眼的參與者而已，而如果就此在單純的租售廠房領(lǐng)域做下去，以姚良仕的個人能力也能終有小成，但恐怕絕對到達(dá)不了今天的高度。

就是在這一年，姚良仕帶領(lǐng)著他的團隊開始了漫長且充滿了不確定性的轉(zhuǎn)型——介入產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作。

2002年的5月，姚良仕在青羊區(qū)文家鄉(xiāng)成立了自己的公司——成都浩旺投資有限公司?！昂仆倍帜哿艘α际藢ψ约菏聵I(yè)的美好祝愿與自我期許，寓意事業(yè)前途無量，興旺發(fā)達(dá)，無可抵擋。并在機緣巧合之下，建立了屬于自己的真正意義上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)——華嚴(yán)產(chǎn)業(yè)園。華嚴(yán)園區(qū)占地兩百余畝，姚良仕花了一年多的時間精心將其打造完畢，修建廠房三十余棟，引進企業(yè)三十八家，年總產(chǎn)值達(dá)兩億元以上。

華嚴(yán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的順利竣工和成功招商，掀開了姚良仕園區(qū)事業(yè)的新篇章。2004年，他又建立了浩旺產(chǎn)業(yè)園康河園區(qū)，占地兩百畝，引進企業(yè)二十一家，全友家私實木廠、八分廠、五金廠、石材廠等大型企業(yè)也引入該園區(qū)之列，年產(chǎn)值達(dá)四億元以上。

就在姚良仕的園區(qū)事業(yè)風(fēng)生水起之際，一場危機正悄然臨近。此時，隨著成都經(jīng)濟的發(fā)展，都市建設(shè)的擴容，與成都市中心接近的二環(huán)路三環(huán)路周邊的企業(yè)均得向繞城高速（四環(huán)路）外搬遷，在青羊區(qū)范圍內(nèi)，姚良仕的園區(qū)版圖擴張與發(fā)展受到極大的局限與抑制。

姚良仕當(dāng)機立斷，決定向二圈城進行工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，從當(dāng)時的地理位置及交通情況進行綜合考慮，將進軍的目光瞄準(zhǔn)了溫江市場。2005年，姚良仕在溫江涌泉共耕建成浩旺產(chǎn)業(yè)園共耕園區(qū)，總占地一百八十余畝，園區(qū)形象、配套服務(wù)在以前兩個園區(qū)基礎(chǔ)上也得到了極大的提升，共引進企業(yè)三十五家，年產(chǎn)值達(dá)五億以上，實現(xiàn)稅收達(dá)兩千萬元，受到當(dāng)?shù)?/span>單位的高度評價。

2006年，姚良仕選擇入駐溫江科技園東區(qū)發(fā)展浩旺產(chǎn)業(yè)園大田園區(qū)，共修建標(biāo)準(zhǔn)化廠房三十個，引進企業(yè)三十家，年產(chǎn)值達(dá)十億元，并成立四川浩旺實業(yè)有限公司。

此后，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)操作運營更加嫻熟、得心應(yīng)手的姚良仕，一路高歌猛進。2009年初，姚良仕再次揮就大手筆，在都江堰市開發(fā)又一個新的標(biāo)準(zhǔn)化多功能的工業(yè)園區(qū)“浩旺機電園”；2010年，姚良仕打造科技、節(jié)能環(huán)保、新材料三大園區(qū)，推出浩旺云谷互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺；2015年，與中國電信聯(lián)手打造智慧園區(qū)……姚良仕的浩旺集團也陸續(xù)收獲殊榮，被評為中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)50強企業(yè)、中國產(chǎn)業(yè)運營30強。

在姚良仕的帶領(lǐng)下，浩旺集團一路狂奔。通過18年的發(fā)展，從一個小微企業(yè)一躍成長為一家西部行業(yè)先驅(qū)、國內(nèi)一流龍頭企業(yè)，集團旗下12個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地3500畝，自持220萬方廠房，每年產(chǎn)值超過100億元，納稅近10億。

至此，姚良仕的四川工業(yè)園區(qū)的龍頭地位徹底奠立，群雄環(huán)伺之下，姚良仕引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的王者之風(fēng)已然初現(xiàn)。

利器——

揮利斷金，其行無阻。利器的輔助，是成功的源泉之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

時至今日，浩旺一直是四川中小企業(yè)心目中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌，它一度成為了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的代名詞。廠房好、配套齊的品牌效應(yīng)，在浩旺身上得到了極致的體現(xiàn)。“找廠房，到浩旺”的廣告詞深入人心。

實事求是客觀地說，浩旺產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商效率與企業(yè)入住率，與四川很多園區(qū)相比，確實要高出一籌，這就是品牌與龍頭的力量，也隱含著姚良仕屢試不爽的利器。這把利器，是姚良仕十多年精耕產(chǎn)業(yè)園區(qū)而凝練的獨門秘笈，姚良仕把它歸結(jié)為“三化互動”浩旺產(chǎn)業(yè)園模式。

怎么理解？姚良仕解釋說，“三化互動”浩旺產(chǎn)業(yè)園模式，即運營資本化，產(chǎn)業(yè)信息化，投建一體化。旨在為中小微型企業(yè)發(fā)展搭建綜合服務(wù)平臺，通過當(dāng)?shù)?/span>指導(dǎo)，企業(yè)實踐、中小微型企業(yè)參與等形式來筑建這一平臺。“三化互動”浩旺產(chǎn)業(yè)園模式具體可以分為三個方面來解析——

一是，成為積極參與當(dāng)?shù)?/span>區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃的踐行者。做 “大招商”，政府通過制定政策，把相關(guān)資源通過市場機制進行市場化運作；浩旺集團充分把握市場信息，做“小招商”，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一招商等市場運用手段，建設(shè)和運營“浩旺產(chǎn)業(yè)園”。

二是，成為努力打造中小微型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合者。整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化打造產(chǎn)業(yè)園，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，搭臺筑巢、強力助推產(chǎn)業(yè)孵化升級換代。以產(chǎn)業(yè)為依托，多方位、多渠道整合中小微型企業(yè)資源，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)園中小微型企業(yè)集群。結(jié)合政策指導(dǎo)，合理引導(dǎo)相關(guān)性產(chǎn)業(yè)鏈的中小微型企業(yè)有序入園，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分類指導(dǎo)、堅持推進“專精特新”的中小微型企業(yè)孵化和轉(zhuǎn)型升級，為各方搭建平臺，降低投入和減少成本。

三是，成為勇于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園運營訂單服務(wù)模式的先行者。“浩旺產(chǎn)業(yè)園”模式的成功與獨到之處在于：緊隨當(dāng)?shù)?/span>規(guī)劃之履、整合多方優(yōu)勢資源，解決當(dāng)?shù)?/span>投資商、客戶等各方之需，以專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園項目帶動就業(yè)和促進經(jīng)濟社會發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)下、不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供一站式服務(wù)和全方位的融資渠道支撐。提供良好的配套和服務(wù)，為中小微型企業(yè)搭建廣域的公共服務(wù)平臺，包括：融資、擔(dān)保、信用、信息、培訓(xùn)、技術(shù)、咨詢、創(chuàng)業(yè)、市場開拓等服務(wù)，為中小微型企業(yè)成長提供方便、適用、快捷和實效的重要支撐。

事實證明，“三化互動”浩旺產(chǎn)業(yè)園模式是一個可持續(xù)發(fā)展模式。首先，對當(dāng)?shù)?/span>來講，土地規(guī)模開發(fā)、集約利用，資源共享，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、環(huán)境綠化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、職工生產(chǎn)生活的系統(tǒng)結(jié)合，良性和諧。其次對投資者來講，“浩旺產(chǎn)業(yè)園”按照成都市的區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精準(zhǔn)定位，完善服務(wù)，為中小微型企業(yè)解困；再次，能形成產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)內(nèi)部大量存在的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性或者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的新老企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上的分工進行協(xié)作，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而形成園區(qū)內(nèi)的企業(yè)集群；最后“浩旺產(chǎn)業(yè)園”的多方位服務(wù)支撐，真正切切實實為中小微型企業(yè)謀出路，可退可守。

以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為鏈，打造一個的單位、投資者、中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群互為銜接的圓形生態(tài)閉環(huán)，就是“浩旺模式”的核心宗旨，也是姚良仕的宏望所在。

進退——

唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌溪流，容污濁且能凈化為碧水。進退之間，取舍之道。

在十多年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營中，姚良仕的園區(qū)人生可用“進退之間，取舍之道”來形容。很多時候，他都是在撤步另行，卻又往往推動了他向更高的地勢邁進。

比如，一開始是為給自己修廠房，無意中，根據(jù)市場的需求，慢慢的修成了一片工業(yè)園；其后，隨著城市的擴張、發(fā)展，“退二進三”，被迫退到了繞城以外，然而華嚴(yán)工業(yè)區(qū)、康河工業(yè)區(qū)的發(fā)力，讓浩旺反而更加壯大；接著，中國·溫江電子產(chǎn)業(yè)城按照當(dāng)?shù)?/span>的要求，“優(yōu)二立三”，算是重新推倒再建的優(yōu)化升級，也是一種十分冒險的妥協(xié)退讓，然而最終讓浩旺獲得了新生。

在姚良仕看來，浩旺的發(fā)展軌跡與其人生命運緊密相連，血水相融。每退一步，都會得到更大的發(fā)展，似乎從某種程度上印證了一句名言：退一步海闊天空。

而在橙園區(qū)的眼中，姚良仕大膽追逐夢想的歷程及創(chuàng)業(yè)道路看似一路坦途，但成功絕非偶然，“退一步海闊天空”折射的正是他的為人之道和商業(yè)智慧。實則是以退為進，為企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展方向，向更大的目標(biāo)邁進積蓄能量，厚積薄發(fā)。

“園區(qū)其實是連接未來和當(dāng)下的一座橋梁，我所要做的，就是為那些撬動未來的企業(yè)提供一個完美的杠桿支點，沒有比這樣的人生更有意義或者更刺激的事情了?！闭驹谵k公室的玻璃窗前，眺望著遠(yuǎn)處林立的產(chǎn)業(yè)園，姚良仕緩緩說道。

透過玻璃，夜色初降，墨蘭般層疊沉淀的云間穿行著金黃燦爛的晚霞，余光傾灑在高低錯落的園區(qū)建筑群，披上了一層夢幻般的色彩，靜默自然，美得宛如一幅油墨風(fēng)景畫?；蛟S，在姚良仕心里，這就是他苦苦追尋的絢麗園區(qū)人生。

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