過去的一年，中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)可謂是“一半是海水，一半是火焰”。一面是競爭加劇，同質(zhì)化嚴重，去庫存艱難，園區(qū)轉(zhuǎn)型升級之路舉步維艱、如履薄冰；那一邊多家房企和資本蜂擁而至，掀起資本的滔天盛宴。在并購四起、資本肆虐的產(chǎn)業(yè)園區(qū)里摸爬滾打，得失只在一線之間。

經(jīng)過近幾年的積淀，2018年是產(chǎn)業(yè)園區(qū)值得期待的一年，資本招商大行其道，首單園區(qū)資產(chǎn)證券化落地為2018年的園區(qū)行業(yè)描摹了一個向上的曲線，一個全新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)武林在不知不覺中慢慢形成。

“時來天地皆同力，運去英雄不自由”，抓住產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的發(fā)展機遇，方能在其中大顯身手。高手過招，有識之士，定是如魚得水，乘風起航；井底之蛙，則是羽蹈烈火，一敗涂地。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個典型的人指揮資本的行業(yè)，其中的復合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)人才，需要其具備經(jīng)濟研判、招商引資、服務管理、多樣化談判、金融對接、風險控制、需求發(fā)現(xiàn)、資源掌控等多方面復合型能力。

曾經(jīng)有人說，如果說住宅是小學生，商業(yè)是中學生，那么做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的就是研究生。

近些年，復合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)人才的成長速度大大落后于整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的團隊需求速度。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個典型的人指揮資本的行業(yè)，其中的復合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)人才，需要其具備經(jīng)濟研判、招商引資、服務管理、多樣化談判、金融對接、風險控制、需求發(fā)現(xiàn)、資源掌控等多方面復合型能力。

尤其是2015年~2017年這三年，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)人才流動異常頻繁，一方面是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新貴的大肆高薪挖角，一方面是成熟產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)人才獨立創(chuàng)業(yè)，一方面是無法適應新企業(yè)文化和模式離職，另一方面也有傳統(tǒng)國企體制束縛和反腐影響下核心人才的大量損失。但即便如此，目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展需求與人才供給不足的矛盾依然非常明顯，也成為制約整個行業(yè)發(fā)展的一個天花板因子。

整個行業(yè)對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)培訓和系統(tǒng)教育的需求呼聲日漸強烈。

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