產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式，在各地區(qū)的管理模式和運營模式上具有很大的差別，其管理及開發(fā)是一個充滿智慧的過程。

產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新:一張藍圖繪到底

產(chǎn)業(yè)園區(qū)應以產(chǎn)業(yè)為支撐。成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅是一個產(chǎn)業(yè)要素資源聚集平臺，還是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和產(chǎn)業(yè)鏈要素配置的產(chǎn)業(yè)綜合體或聯(lián)合體。

新發(fā)展形勢下，過去那種“圈一片土地、布幾個產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式已再無生存空間。

在“商難招、資難引、產(chǎn)難布、企難育”的現(xiàn)實面前，不論是已建成的還是計劃建設的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都應該重點前瞻性研究經(jīng)濟發(fā)展趨勢、科學分析市場需求變化、理性設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無策下馬”。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須要按照“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式。新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)更應該從前瞻趨勢研究、科學戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新開發(fā)投資模式、強化產(chǎn)業(yè)孵化培育、加強園區(qū)運營服務，實現(xiàn)一張藍圖繪到底。

戰(zhàn)略化模式創(chuàng)新:多重戰(zhàn)略疊加發(fā)展

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展跨界融合、區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)協(xié)同、全球發(fā)展互聯(lián)互通的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局背景下，任何一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)都不能再采取區(qū)域化、封閉化、孤立化的運營發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營體現(xiàn)在園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、主導產(chǎn)業(yè)培育等方面：

首先要研究分析國家發(fā)展戰(zhàn)略，做好自身園區(qū)在整體國家發(fā)展戰(zhàn)略的精準定位；

同時還要做好所在區(qū)域內(nèi)的園區(qū)功能定位，或區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；

更重要的是要立足自身園區(qū)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能發(fā)展，做好對整體市場發(fā)展需求量與需求變化的研究分析與預判，做好市場需求戰(zhàn)略的超前規(guī)劃。

需求化模式創(chuàng)新:從滿足需要轉(zhuǎn)向設計需求

不論是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營，產(chǎn)業(yè)導入培育，還是產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，都既是需求的滿足，又是需求的引領。園區(qū)要滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的建設需求，企業(yè)要滿足市場供應的需求。

在當前我國處于化解過剩產(chǎn)能、市場需求快速變化、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應該要從滿足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導、引領需求轉(zhuǎn)變。

首先，要立足產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點與市場定位，做好戰(zhàn)略性的前瞻預判，做好對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢的需求引導；

其次，要規(guī)劃好園區(qū)戰(zhàn)略，做好區(qū)域發(fā)展需求引領。在區(qū)域?qū)@區(qū)原有需求定位的基礎上，做好對區(qū)域整體發(fā)展的支撐和引導作用；

第三，要做好高端服務，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展引領。對于園區(qū)入駐企業(yè)，既不能再用隨意性招商模式，也不能采取隨意放養(yǎng)式發(fā)展，而應該從產(chǎn)業(yè)導入時就進行“戰(zhàn)略性招商、產(chǎn)業(yè)鏈引企、前景化培育”，從選擇入園企業(yè)的“游說式引領”，到發(fā)展過程中的“戰(zhàn)略式引導”，再到整體產(chǎn)業(yè)培育的“引導化服務”，都應該體現(xiàn)對需求的引導引領；

另外，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略設計與運營服務，也都需要做好從“低端的服務現(xiàn)有需求”向創(chuàng)新設計與引導“高端的未來需求”轉(zhuǎn)變。

結(jié)合化模式創(chuàng)新:實現(xiàn)多層次結(jié)合發(fā)展

在交通設施快速改善、信息技術(shù)發(fā)展迅猛、互聯(lián)網(wǎng)資訊互聯(lián)迅速的形勢下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展必須要實現(xiàn)全結(jié)合化發(fā)展：

首先，要實現(xiàn)地面上的物理園區(qū)與云端園區(qū)建設結(jié)合；

第二，要實現(xiàn)本地園區(qū)與遠程園區(qū)建設結(jié)合。采取“異地研發(fā)、遠程孵化，遠程資源、本地配置，建設平臺、全球要素”的創(chuàng)新手段，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)與區(qū)外的全面結(jié)合；

第三，要實現(xiàn)重資源導入與輕資產(chǎn)運營的結(jié)合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營不僅要注重土地開發(fā)、基礎設施建設、廠房建造等重資產(chǎn)、重資源的建設導入，更應該注重包括科技服務、金融服務、戰(zhàn)略咨詢服務、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設等方面的軟資產(chǎn)、軟資源運營；

第四，要把促進原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與培育孵化新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)緊密結(jié)合起來；

第五，要實現(xiàn)一線地區(qū)產(chǎn)業(yè)資源與二三線發(fā)展結(jié)合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展應從一線先發(fā)達地區(qū)“圈、搶、引”多種產(chǎn)業(yè)資源，向二線、三線地區(qū)實行轉(zhuǎn)移、流動。

價值化模式創(chuàng)新:形成多元化價值發(fā)展

當前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在大量資源閑置浪費、低效高耗的現(xiàn)象，眾多園區(qū)開發(fā)商的運營模式僅僅是“低廉拿地增值、商業(yè)住宅獲利、引資落地分成、招商政府分稅、政策扶持讓利”，導致產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)“建設不關注產(chǎn)業(yè)、獲利不依靠產(chǎn)業(yè)、發(fā)展不依賴產(chǎn)業(yè)”的怪現(xiàn)象。也正是因為一些園區(qū)開發(fā)企業(yè)“拿地賣房、招商分稅、賺錢走人”，造成一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)了“半截子園區(qū)”、“空心園區(qū)”、“鬼城園區(qū)”。

因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須從園區(qū)土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)導入培育、園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、持續(xù)發(fā)展等方面制定全流程、體系化、標準化的多元化價值實現(xiàn)模式，還要制定嚴格園區(qū)投資與獎懲退出審批機制。

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