一直以來，招商引資工作一直是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重頭戲。如今，世界面臨百年未有之大變局，危和機同生并存。適應形勢之變，產(chǎn)業(yè)園區(qū)該如何適時創(chuàng)新和調(diào)整招商政策？如何以招商和項目為突破口集聚高質(zhì)量發(fā)展新動能？

精于此道：融入園區(qū)及產(chǎn)品

優(yōu)秀的招商人員都深知，自己就是企業(yè)，產(chǎn)品就是自已。對于企業(yè)客戶來講，招商人員就是園區(qū)。但事實上，招商人員只是代表園區(qū)而已。招商人員并不是決定園區(qū)的政策，只能執(zhí)行園區(qū)的政策。

既然招商人員代表著園區(qū)，他就有責任去熟悉他所服務的園區(qū)以及園區(qū)政策。這些有關園區(qū)的知識，對招商會有很多好處。能夠巧妙回答有關園區(qū)情況問題的招商人員，通常都會給投資者留下深刻而良好的印象。

當你的招商環(huán)境和競爭者的招商環(huán)境非常近似時，園區(qū)的形象常常是影響投資者入駐的關鍵因素。如果對園區(qū)的情況未有足夠的了解，事情可能會變的很糟。假如在接受投資者的定金之后，才發(fā)現(xiàn)園區(qū)沒有足夠的技術，無法滿足投資者的需求，不僅招商員個人會受到抱怨，而且園區(qū)的形象也會受到影響。

因此，精于此道，融入園區(qū)及產(chǎn)品，招商人員就必然會取得招商的良好效果。

春華秋實：培育市場及客戶

很多招商人員認為招商就是打獵，實則不然，招商是“耕作”，沒有冬天的積累、春天的播種、夏天的拼搏，就不會有秋天的收獲。招商人員只有把市場和客戶當作一畝良田辛勤耕耘，才會有所收獲。

如何培育？招商人員要研究企業(yè)和企業(yè)家：理解投資商的所思所想，與投資商有共同語言。對于特定的投資者，研究對方所從事行業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，研究對方企業(yè)的狀態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略，研究對方的性格和喜好。招商必然涉及兩個行為主體，即我方與對方。我方要成功地將對方吸引過來，必須具備兩個最根本要素。

第一，我方必須擁有自己的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢對對方要有吸引力；

第二，我方要了解對方的需求，并告訴對方我們能滿足他的需求。

在招商工作中，更重要的是招商人員要了解客戶的要求。如客戶的投資意向是什么？客戶希望重點投資于哪些產(chǎn)業(yè)？客戶可能接受的土地價格及其他費用是多少？客戶對園區(qū)最擔心的是什么？對我方和對方都有了一個盡可能詳盡的了解之后，招商談判才變得較有把握、較為可靠。此外，一個好企業(yè)、好項目，同時有幾個地方在招商，要盡可能摸清競爭對手提供的條件，只有這樣才能做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

時間管理：三個本子讓工作高效

據(jù)統(tǒng)計，招商人員在市場上有80%以上的時間從事著與銷售無關的工作，而優(yōu)秀的招商人員往往能掉不必要的動作，讓自己的招商時間管理更為高效。

如果招商人員沒有明確的目的，每天的工作也是渾噩不分，想要讓自己在短期內(nèi)讓自己有所提升，建議要使用三個本子來管理自己的時間。

第一個本子叫流水賬本，把每天的客戶溝通情況做一個簡單記錄，諸如發(fā)郵件的、發(fā)網(wǎng)址的、留QQ的、對一些產(chǎn)品簡單報價的都記錄在上面，通過回訪，再次有意向的尤其對園區(qū)詳細了解的就計入第二個本子——意向客戶本，在這個本子上要對客戶做詳細的記錄，相當于客戶的個人檔案，里面還要有每次交談的主要內(nèi)容和客戶問題及解決方案，當通過幾輪交流后，會再次出現(xiàn)幾種情況——市場調(diào)研后不滿意、考慮一下等等，這就需要你對你的記錄詳細揣摩，及時把握客戶心里，做好技戰(zhàn)術的調(diào)整，通過你的不懈努力，最終進入第三個本子——成交客戶本。

以上只是園區(qū)招商人的自我修煉與要求，事實上破解園區(qū)招商的難題，需要從園區(qū)定位、招商團隊、運營服務、營銷策劃……等多個方面去尋找答案。